我恰好也一直在考虑开一家书店的问题，所以，不妨来探讨一下这个问题。
现在还记得小时候到新华书店的印象，那是上个世纪八十年代，人总是比较多，尤其是到了周末的时间，真可以用摩肩接踵来形容。那个时候，买书看书是生活中的一个重要组成部分，书店的顾客各个年龄段都有，书店的效益也相当不错。
后来，书店的情况慢慢有了变化。现在到书店去，里面大多数都是小孩子，成年人买书看书的比例大大下降。在这个阅读的渠道里面，书店占据的比例越来越小，电子书大行其道，其他各种媒体更是抢占了阅读的空间。所以，总体上来说，现在的书店可以用夕阳产业来形容，说是每况愈下也不为错。
再回到问题上来。大环境对开书店不利，如果你还是想开一家书店，可以说前景不妙。如果你还是非要开，而且想通过书店赚钱，一定要多动脑筋。可以先学习一下现在生意红火的书店，看看别人是怎么做的。比如，西西弗书店。
西西弗，这是一家长得最像书店的咖啡厅，一进门你就会有所悟。书店，其实不一定要靠卖书来盈利。实际上，卖咖啡，已经成为现在书店的主流盈利模式，书店+咖啡馆这些年深受顾客欢迎。实体书店现在有所回暖，其奥秘就在这里。比如广州方所书店，书籍销售仅占全店营业额的35%到40%，现在的书店把购书变成了一种体验性消费。
西西弗也是如此。地上一张图可以说明问题：
西西弗书店旗下拥有Park书店、矢量咖啡、“不二生活”创意空间、“七十二阅听课”儿童阅读体验空间和推石文化五个子品牌，经营范围涉猎图书零售、图书定制出版、咖啡饮品、文化创意产品等多个文化领域，并以阅读体验式书店为主要经营形态。矢量咖啡馆，“不二”产品是每家西西弗书店的标配。
所以，如果你现在要做书店，只有走综合业态经营的路子，以书为核心，构建一个有品位的文化消费场所。
当然，现在也还有比较纯粹的书店。比如，豆瓣书店。
成立于2006年的豆瓣书店，已经可以号称是北京实体书店老字号了。它实际上走的是经典图书打折销售的路子，讲究的是品味，靠的是挑书者的眼光，进一批货慢慢卖，有的书卖了十多年还没有卖完。这一点，不容易学。这家书店的经历，实际上也揭示了一点，书店难开，入坑小心！