一、酒店任务分解及如何完成？

任务分解是项目管理中的一项重要技术，它将整体任务分解成更小的、可管理的子任务。对于酒店任务分解，可以按照以下步骤进行具体分析：

1. 确定项目目标：首先需要明确酒店的项目目标，比如建设新的酒店、进行装修、开展营销活动等。

2. 列出所有任务：将整个酒店项目的任务列出，包括规划、设计、建设、装修、招聘、培训、推广、营销等。

3. 识别主要部门或功能：确定酒店运营中的主要部门或功能，比如前厅接待、客房管理、餐饮服务、销售与市场等。

4. 分解任务：对每个部门或功能进行进一步分解，列出详细的子任务。比如前厅接待可以分解为前台接待、客房预订、客户服务等子任务。

5. 确定责任人和时间节点：为每个子任务确定负责人，并设定完成任务的时间节点。

6. 组织任务执行：将各个子任务组织起来，按照时间节点有序地完成。

7. 监控与反馈：对任务执行过程进行监控，并收集反馈信息，及时调整和修改任务计划。

通过以上分解和执行步骤，酒店任务可以更清晰地展现出来，有助于更有效地执行和控制整个项目。

二、如何做好销售任务分解？

针对上述问题，为了更加针对性地实现销售目标，笔者结合多年的实战经验，将销售任务的分解动作要领阐述如下。

第一步：依据营销战略定位确定销售任务结构

销售领域始终有两个核心主题，一个是市场扩张所需要的销售规模，二是要有利润足以支撑企业持续扩张的管理成本。这两个主题始终纠缠在一起，不同时期是有不同需求的。若企业处于高速增长期，则规模的扩张是主要的，若处于成熟竞争期，则利润的获取是主要的，销售任务的制定就要根据企业战略需要进行针对性的销售结构调整，调整的重要指标有如下两点。

销售品项要有比例性规划。品项的调整是要根据产品的战斗机型产品、规模型产品、利润型产品、形象型产品分类，要通过产品组合的方式形成具体的产品结构套餐。既保障销售的规模，又保证企业的利润空间，不至于成为“搬运工”的尴尬局面。

销售区域要有针对性。该指标主要考虑的是因市场占有率和质地容量的差异，企业在不同的区域面临着不同的市场状况，为了强调企业资源配置的精准性和有效性，要结合市场的质地分配不同的销售任务。

第二步：当月销售任务指标计划值的确定

销售任务往往都是根据企业年度营销预算规划来的，但在具体执行的过程中，企业计划中心若要下达销售计划，除了月度指标计划外，还将不得不考虑另外3个因素。其一，近3年内历史同期的销售数据；其二，行业的年度增长率；其三，同行业内标杆企业的增长速度。综合这4个因素，销售计划中心要形成一个客观的评价，最终在月末形成一个初步的销售计划指标。参考工具如表1所示。

通过这些系数指标的对比分析，销售计划部在每个月末都要将该值确定，当然参考系数部分要根据企业实际情况和行业特点作为参考，及时调整，然后进行下一步操作。

第三步：销售计划的下达和认同

前面已经提到，销售计划绝非是由上而下单线的下达，而是先由上而下下发到销售单位，接着由下而上意见反馈。此时有3个要点需要注意。

第一，下属大都会拼命反映任务量高，此时领导要懂得权衡利弊，客观分析。

第二，销售计划沟通过程中上司要同销售人员仔细沟通，协助他们分析市场现状和客户状况，共同拟定可以完成的销售任务值。

第三，要让销售人员签署“军令状”，切忌采用口头承诺的形式。让业务人员对销售任务进行背书。

双方确认销售任务后，该任务是通过业务人员和销售经理共同商议后决定的，因此在执行的过程中有很强的针对性和指导意义，保证了数字的客观和可执行性。

第四步：销售任务正式下达

销售任务经由上而下，再由下而上两个流程，彼此都确认后，形成正式销售计划指标下发到销售单位。需要注意的是，在销售任务分解的过程中，产品品项要求尽量要分解到业务员身上，保证销售目标的清晰。另外，有两个要点需要销售经理注意。一是销售任务要分解到人，二是销售任务要分解到区域中每一个终端点。当然倘若公司有电子系统支撑，也可以将品项任务分解到每一个终端零售网点中去，若无该系统支撑，则至少区域的核心店要做有明确的品项指标要求。

第五步：销售费用的明确和资源的支持

销售任务分解的同时，紧随其后需要解决的是与该销售任务相对应的销售费用。很多企业眼光紧盯在销售指标或销售额上，忽视销售费用任务的下达，该指标倘若不明确，容易造成3个不利影响：首先，为了完成销售额指标，而不得不投入大量的市场费用支撑，使得公司利润下降；其次，销售费可能控制较为死板，单纯和销量挂钩，这样极易造成该培育的市场没有培育，该投入建设的市场得不到正常的发展机会，造成区域市场的疲软乏力；最后，因该部分费用由业务员掌控，造成不花白不花的结果，使得销售费用重复性的投入，未能发挥最大的价值。为了解决这3个问题，笔者建议企业在销售任务下达的同时，也要将费用指标下达，并通知业务人员，不宜采用单纯的销售比例配额的方式。公司销售总部和区域分公司之间，区域公司与业务员之间要有二级费用指标利用申请、批复、核查的管控机制。这样将能保证企业的销售费用投入点精准，以最少的投入产生最大的效益。

第六步：建立过程数据跟踪和业务员述职督导机制

任务分解是整个销售环节的一个关键点，要想使该关键点发挥应有的作用，不能只是采用月初下达任务，月末以结果评价的简单管理方式，市场的机会只有一次，因此，笔者建议要确保分解后的销售任务能有效落地，在过程中的督导和把控也是至关重要的两个环节。督导是为了指导下属按照工作计划实施，对于有困难或者意料外的事情要及时听取下属汇报并给予指导性意见，协助其完成已经下达了的销售任务。在此过程中有两个重要控制机制，一是业务员的日常行为管控机制，二是周例会的业务员述职和经理点评指导机制。业务人员日常行为管控机制包含业务人员的日计划、日行程安排、日费用支出、日客户拜访、拜访客户信息反馈的机制和流程。周例会述职和经理点评指导既是为督促业务员努力拼搏，也为了实现团队共同成长的理念，如遇到问题，在团队的协助下，解决问题，共同成长。

第七步：月末总结考核，绩效激励

对于销售人员来说月末是关口，月末时，有的焦虑异常，扼腕叹息；有的意气风发，盆满钵溢，往往是冰火两重天。因此，有效地制定切实可行的激励政策和惩罚措施都是很有必要的，制定这个“游戏规则”，那么奖罚将有理有据，实现管理上公平，但更重要的是事实上的激励，优秀者更优秀，落后者得以督促提升。

上述销售任务下达的七步曲，完成了由销售预测分析到销售任务分解直至过程监控督导和最终的任务考核的整个流程环节。当然，销售任务分解不过是整个销售管控机制的一个重要环节，针对营销管控体系而言，仍有很多问题需要考虑。

三、如何从机器上卸载禅道？

1、检查该环境中是否已经存在httpd服务的配置文件，默认存储路径：/etc/httpd/httpd.conf（这是centos预装的Apache的一个ent版本，一般我们安装源代码版的Apache）。如果已经存在/etc/httpd/httpd.conf，请先卸载或者关闭centos系统自带的web服务，执行命令：chkconfig httpd off，再或者把centos自带的httpd服务的80端口改为其他端口，只要不与我们安装的Apache服务的端口冲突就可以啦。

停止并卸载Linux系统自带的httpd服务：

1、service httpd stop

2、ps -ef | grep httpd

3、kill -9 pid号（逐个删除）

4、rpm -qa |grep httpd

5、rpm -e httpd软件包

[root@localhost bin]# find / -name httpd.conf

[root@localhost bin]#

四、什么是禅道？

禅道，一般指僧侣所修之道。

亦特指禅定之道。

佛家证入"定"的方法之一就是禅。

宋 严羽《沧浪诗话·诗辨》：“大抵禅道惟在妙悟，诗道亦在妙悟。

五、何为禅，何为道？

禅是放弃用已有的知识、逻辑来解决问题。

用内心的感悟来解决问题，寻回本性、证入本性。

这种方法不受任何知识、任何逻辑的束缚。

是真正源自于自我的，所以也是最适合解决自我的问题的。

也就是说可以把禅理解为是一种最为简单也是最为有效的解决问题的方法。

是指从心绪宁静到心身愉悦，进入心明清空的境界。

道是宇宙本源的普遍规律，它是客观存在的。

如果说禅是靠自我感悟来解决问题的话，而道就是与之截然相反的，靠知识来解决问题，把一切归于自然的规律，归于所谓的“道”。

六、禅道优缺点？

1, 模块比较多，感觉缺乏有机的整合。比如，问题管理如何与缺陷管理衔接？问题管理如何与项目对接。文档管理与项目成果对接等。总的感觉比较杂乱，属于堆积功能的。

2，各个模块不够精细，太粗糙。比如质量管理太简单了，基本上无法使用；需求管理也不是很理想；产品管理的理念是什么？是IPD还是其他？没有理念就没有灵魂。

优点：入门级的简单项目管理软件，不计算成本、不管理项目组合，只是一个task管理还可以。

七、营销任务分解案例

无论您是一家大型企业还是一家小型创业公司，制定清晰明确的营销任务分解案例是成功营销策略的关键。营销任务分解是将整体营销目标分解为可管理的具体任务和活动的过程。通过将目标分解为小的可衡量的步骤，您可以更容易地跟踪和评估您的营销活动的效果，并使您的团队成员更加明确在实施过程中的职责和目标。

为什么需要营销任务分解案例？

在制定营销计划之前，您需要确保您的整体目标是清晰和具体的。仅仅将一个宏大的目标例如“增加销售额”交给您的团队是不够的，因为这样的目标缺乏可行性和可操作性。营销任务分解案例的目的是将您的目标细分为具体的任务和活动，以便您的团队能够更好地理解和执行。

步骤一：设定明确的营销目标

在开始任务分解过程之前，您需要确保您的营销目标是清晰和明确的。例如，您的目标可以是“增加产品销售额10％”或“在三个月内获得1000个新客户”。指定具体的数字和时间框架将有助于使您的目标更加可量化和可衡量。

步骤二：分解任务和活动

一旦您设定了明确的营销目标，接下来的步骤是将目标分解为可以衡量和实现的任务和活动。例如，如果您的目标是“增加产品销售额10％”，您可能需要执行以下任务：

• 通过市场调研分析找到新的潜在客户群体
• 改进产品展示页的转化率
• 制定并实施一项针对潜在客户的邮件营销活动
• 合作并推出一项促销活动与其他相关企业

通过将目标分解为这些具体的任务和活动，您可以更清楚地了解需要采取哪些步骤以实现您的目标。

步骤三：评估任务优先级和资源需求

一旦您将任务分解为具体的步骤，下一步是评估任务的优先级和所需的资源。根据您的时间和资金限制，您可能无法同时执行所有的任务和活动。因此，您需要决定哪些任务是最重要的，并为这些任务分配适当的资源。

例如，如果您的时间有限，您可能决定将大部分时间和精力集中在市场调研和产品展示页的改进上，因为这些任务对于实现您的销售目标来说是最重要的。如果您的资金有限，您可能需要优先考虑邮件营销活动，因为在线邮件营销相对成本较低。

步骤四：制定时间表和指标

完成任务分解后，您需要为每个任务和活动制定一个时间表和可衡量的指标。时间表将帮助您跟踪项目进展并确保任务按时完成。指标将帮助您评估每个任务的效果和成功程度。

例如，您可以设置一个时间表，规定市场调研需要在两周内完成，产品展示页改进需要在一个月内完成，邮件营销活动需要在三个月内执行等等。对于每个任务，您可以设置相应的指标，例如增加潜在客户数量、提高转化率或者销售额增长率。

步骤五：实施和监测

最后，一旦您制定了时间表和指标，您的团队可以开始实施您的营销任务分解案例。每个团队成员需要明确自己的职责和目标，并按照时间表完成各自的任务。

同时，您需要密切监测任务的进展和结果。定期与团队成员开会，并查看每个任务的完成情况。如果发现某个任务进展缓慢或者效果不佳，您可以及时调整和优化您的营销策略。

结论

营销任务分解案例对于制定和实施成功的营销策略来说至关重要。它可以帮助您更好地管理和跟踪您的营销活动，使您的团队成员更加明确自己的职责和目标。通过明确的营销目标、分解任务和活动、评估优先级和资源需求、制定时间表和指标以及实施和监测，您可以更有效地实现您的营销目标，并取得更好的业绩。

八、企业营销任务分解

企业营销任务分解

在竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的营销策略来推动业务增长。而企业营销任务分解是一种重要的思维方式，可帮助企业更好地理解和执行营销计划。

什么是企业营销任务分解？

企业营销任务分解是将整体的营销任务细化为具体的可操作的步骤和目标，以实现企业的营销目标。它将大的营销目标分解为多个小的任务，为团队成员提供了清晰的行动指南。

通过任务分解，企业能够更好地掌握营销活动的执行进度，提高团队的工作效率，并及时调整策略以适应市场变化。同时，任务分解还能让各个部门和团队成员更好地协同合作，共同推动企业的营销工作。

企业营销任务分解的重要性

企业营销任务分解对于企业的发展和竞争优势至关重要。以下是企业营销任务分解的几个重要性。

• 清晰的目标：通过任务分解，企业能够明确每个阶段的具体目标和成果，使每个团队成员都能清楚知道自己的任务和职责。
• 提高工作效率：通过细化任务并分配给专业团队，可以更好地利用资源和人力，提高工作效率。
• 团队协作：任务分解能够促进团队之间的协作合作，各个部门之间能够更好地协同配合，达到整体目标。
• 掌握执行进度：任务分解能够帮助企业掌握每个任务的执行进度，及时发现问题并及时调整。
• 风险控制：通过任务分解，企业能够更好地控制和管理风险，及时采取相应措施应对潜在风险。

如何进行企业营销任务分解？

企业营销任务分解需要以下几个步骤：

1. 确定总体目标：首先，企业需要明确整体的营销目标，包括销售增长、市场份额等。
2. 分解为阶段目标：将整体目标细化为不同阶段的目标，例如季度目标、月度目标等。
3. 分解为具体任务：将每个阶段的目标进一步分解为具体的任务和行动计划，明确责任人和截止日期。
4. 分配资源和人力：根据任务的复杂程度和重要性，合理分配资源和人力，并确保每个人都清楚自己的任务和职责。
5. 建立执行监控机制：建立有效的执行监控机制，定期跟进任务的执行进度，及时发现问题并采取相应措施。
6. 及时调整和优化：根据市场变化和任务执行情况，及时调整和优化任务分解方案，以确保最终实现营销目标。

总结

企业营销任务分解是一种有效的管理思维方式，可帮助企业更好地分解营销任务，明确目标和行动计划，提高工作效率和团队合作。通过合理的任务分解，企业能够更好地掌握营销任务的执行进度，并及时调整策略以适应市场变化。因此，企业在制定营销计划时，应重视任务分解的重要性，并根据实际情况灵活运用。

九、如何删掉禅道项目管理软件？

我是深圳捷为公司的，虽然没有了解过禅道软件的具体功能，但以我多年来对软件本身的了解，当管理员账户被删除以后，有以下几个办法:

1.软件都会有权限设置，在后台设置那里，你的管理员账户能被删除，很可能是给了其他的某个账户这个权限，所以导致误删，所以可以通过这个账户进入，再建立管理员账户；

2.如果找不到这个账户，可以直接联系禅道那边。因为你的管理员账户里最宝贵的东西实际上是上面的数据，而数据一般会存放在服务器上面，软件删除后数据并没有彻底删掉，所以还是可以把数据拿回来。按理说，很多软件有数据的账户是不能被轻易删除的，如果你那个账户数据不重要，也可以考虑直接重新建一个，就可以了。

十、任务分解考核细则？

每月工作任务分解所占考核分数 20 分,除以当月 截止完成的工作任务分解项总数,为当月每项考核任务的平 均计分分数。

三、根据当月工作...目标任务分解与考核程序生产任务目标横向一般分解为产量目标,质量目标,成本消耗目 标,安全生产目标,清洁生产目标等几方面。生产任务目标...

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