项目管理进度计算公式？

一、项目管理进度计算公式？

PV:计划价值

EV:挣值

AC:实际价值

CPI：价格绩效指数

CPI=EV/AC

SPI:进度绩效指数

SPI=EV/PV

CV 是费用偏差 CV = EV - AC

SV 是进度偏差 SV = EV - PV

BAC：项目完成时估算，即是完成一个项目总的估算，是所有PV的和。

ETC：完成时尚需估算，即项目未完成的工作的估算。

ETC分为典型和非典型两种，

ETC典型，认为未完成的工作存在偏差，且偏差与完成的工作的偏差相同。这时：

ETC=（BAC - EV）/CPI

如果是非典型的，假设未完成的工作不会产生偏差，这时：

ETC=BAC-EV

EAC是完成时估算，这个是计算已经完成的值的实际值，与未完成工作的估算值（ETC）之和。

EAC = AC + ETC

EAC在典型情况下：EAC = AC + ETC = AC + （BAC - EV）/CPI

EAC在非典型情况下：EAC = AC + ETC = AC + （BAC - EV）

二、如何删掉禅道项目管理软件？

我是深圳捷为公司的，虽然没有了解过禅道软件的具体功能，但以我多年来对软件本身的了解，当管理员账户被删除以后，有以下几个办法:

1.软件都会有权限设置，在后台设置那里，你的管理员账户能被删除，很可能是给了其他的某个账户这个权限，所以导致误删，所以可以通过这个账户进入，再建立管理员账户；

2.如果找不到这个账户，可以直接联系禅道那边。因为你的管理员账户里最宝贵的东西实际上是上面的数据，而数据一般会存放在服务器上面，软件删除后数据并没有彻底删掉，所以还是可以把数据拿回来。按理说，很多软件有数据的账户是不能被轻易删除的，如果你那个账户数据不重要，也可以考虑直接重新建一个，就可以了。

三、什么是禅道？

禅道，一般指僧侣所修之道。

亦特指禅定之道。

佛家证入"定"的方法之一就是禅。

宋 严羽《沧浪诗话·诗辨》：“大抵禅道惟在妙悟，诗道亦在妙悟。

四、何为禅，何为道？

禅是放弃用已有的知识、逻辑来解决问题。

用内心的感悟来解决问题，寻回本性、证入本性。

这种方法不受任何知识、任何逻辑的束缚。

是真正源自于自我的，所以也是最适合解决自我的问题的。

也就是说可以把禅理解为是一种最为简单也是最为有效的解决问题的方法。

是指从心绪宁静到心身愉悦，进入心明清空的境界。

道是宇宙本源的普遍规律，它是客观存在的。

如果说禅是靠自我感悟来解决问题的话，而道就是与之截然相反的，靠知识来解决问题，把一切归于自然的规律，归于所谓的“道”。

五、禅道优缺点？

1, 模块比较多，感觉缺乏有机的整合。比如，问题管理如何与缺陷管理衔接？问题管理如何与项目对接。文档管理与项目成果对接等。总的感觉比较杂乱，属于堆积功能的。

2，各个模块不够精细，太粗糙。比如质量管理太简单了，基本上无法使用；需求管理也不是很理想；产品管理的理念是什么？是IPD还是其他？没有理念就没有灵魂。

优点：入门级的简单项目管理软件，不计算成本、不管理项目组合，只是一个task管理还可以。

六、项目进度分为？

项目进度根据可交付成果的形态，分为产品类进度、服务类进度和结果类进度。

根据项目管理四大目标，分为安全优先类进度，质量优先类进度，费用优先类进度，进度优先类进度。

根据对进度制约主要因素的分析，分为资源制约类进度，方案制约类进度，条件制约类进度，组织制约类进度，创意制约类进度。

七、生产进度计算？

产品生产周期计算公式是指：

实际生产周期（TL）由两次报告日期tPEU和tPE之差计算得到。为了计算工序间隔时间（TIO）必须知道工序时间（TOP）。

工序时间等于效率系数（ER）乘以任务时间（TO）再除以相应工作中心的每天的工作能力（CDAY）。

例如，在任务时间（以标准小时计）为12小时，效率系数为120%的情况下，工作中心被该任务占用的时间为12小时/1.2=10小时。如果该工作中心以每天8小时的生产能力进行工作，则工序时间为10/8=1.25天。对一个批量而言，任务时间等于准备时间（TS）与每个任务加工时间（TPO）之和。任务加工时间又等于单件加工时间（TPU）与批量值（Q）的乘积。

八、禅道和bigbang区别？

禅道是第一款国产的开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、 组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。

禅道管理思想注重实效，软件架构合理，操作简洁高效，代码实现合理，内置灵活的扩展机制和api调用机制，支持多语言。bigbang不知道是啥。

九、什么是项目进度？

是指包括每一具体活动的计划开始日期和期望完成日期。可用摘要“主进度计划”形式或详细形式表示。

目的：

1、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出。

2、协调资源。

3、使资源在需要时可以获得利用。

4、预测在不同时间所需要的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级。

5、满足严格的完工时间约束。

十、项目进度状态定义？

项目进度状态是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。

也就是把项目按时完成，所必须的管理过程因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计划，才可以统筹安排整个项目工作。

为此将项目进度状态分成七个子过程：

1、规划进度管理：制定政策、程序和文档，来管理项目进度；

2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动；

3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系；

4、估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量；

5、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，来估算完成单项活动所需工期；

6、制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、活动的资源需求和进度制约等因素，来创建项目进度模型；

7、控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度。

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